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内容简介:
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出版社信息:
类型:1985年建立的出版社
成立时间:1985年
简介:
吉林文史出版社从1985年建社以来,以弘扬民族文化为己任,本着“使人聪明、使人崇高”的建社宗旨,经过十几年不懈的努力和拼搏,从初创时期的七个人、年出书十余种、创利几万元,发展到如今的拥有五十余名员工、年出书近二百种、创利五百余万元的规模,不仅形成了一套从策划、组稿、编辑,到出版、宣传、发行的独立体系和专业队伍,而且确立了内容厚重、雅俗共赏的出版特色。由于双效俱佳,曾多次被吉林省政府评为全省精神文明先进单位,1995年度、1997年度被新闻出版署命名为全国良好出版社,并被评为全国出版系统先进集体。
获得荣誉
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精彩短评:
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作者: LECHO&&七叔 发布时间:2020-01-16 16:30:49
看完才发现买了一本假书~
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作者: Koro Wang 发布时间:2022-08-15 13:18:07
2022-20 全是鸡汤文哦
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作者: ζ 思维没逻辑 发布时间:2021-11-27 20:25:01
买回来才发现是小孩子读的,尽是些鸡汤。
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作者: 懒娃 发布时间:2022-04-16 10:49:13
完全被书名骗了 有本同名书评分很高 这本书全书故事堆砌 后面加的观点也没有深度 完全不值得浪费时间去读
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作者: 卖菠萝的第七人 发布时间:2012-06-04 00:23:42
高中教材……
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作者: Sylvie 发布时间:2020-02-20 01:14:04
補:兩三年前看的,入門科普讀物,對秦始皇的一些正義問題提出了較為正面的觀點。只是大多一筆帶過沒有詳細的分析論證。
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作者: 弥思绿 发布时间:2012-06-22 23:38:00
个人化的那部分为什么会感觉有点扯。。。
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作者: 德拉克斯勒 发布时间:2022-05-08 19:47:12
这本书不知道是因为翻译的原因,还是作者本身写作中充斥的大量的隐喻和思索,加之书中缺乏必要的注释,很多的段落和语句让人难以理解,尽管这只是一部作者反复声称为“情节虚构的回忆录和思考录”
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作者: Step 发布时间:2024-01-23 17:11:42
非常喜欢
深度书评:
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一位勇敢的批判者——子安宣邦
作者:蘭台公子 发布时间:2013-03-15 21:06:43
上學期修的一門課是張廣智老師的西方史學史,進行至後現代主義史學,恰是我的一個師弟作報告,報告的主題正是子安宣邦的史學思想。看到這個題目是我還略感驚詫,因為我著實是沒把子安宣邦看做是一個標準意義上的後現代主義學者。在我看來,後現代主義的思潮只是一盤對現代主義進行批判的大雜燴,其本身並沒有主旨或者意義,所以後現代主義更像是現代主義(現代主義的概念在此出現筆者本人亦深感不安,因為現代主義似乎也像後現代主義一般不曾存在于史學界中,此處的現代主義指近代以來史學界的普遍趨勢與主流意見)的附屬物。那子安宣邦也確實是在批判日本近代種種的,只是,子安宣邦的批判總對象實在是有些特別。
從《東亞論》這本書裡,可以看出子安宣邦是多麼的熱愛批判,其批判的對象從明治時代一直延續到現今,福澤諭吉、內藤湖南、柳田國男、竹內好、津田左右吉、河上徹太郎、丸山真男皆在批判之列。對于日本的近代化,實在是一個很跌宕起伏的過程,竹內好、河上徹太郎等人在日本還沒實現現代化的時候就已經在討論“近代的超克(超越克服之意)”了,但是強烈的意識形態影響力使得竹內好的“近代”成了西洋的一個標籤,“近代的超克”倒不如說是“西洋的超克”,超克的對象是西洋,超克的主體自然是東洋日本了,最終這種超克成了為法西斯服務的工具。這樣,竹內好等人似乎也可以稱得上是後現代主義者呢,而對竹內好進行批判的子安宣邦,只能說是回到了現代主義的調子上。
但是,在子安宣邦的批判對象里,丸山真男也赫然在列。丸山真男是日本思想史學界的泰斗級人物,其學說成了戰後至今日本思想史學界的範式。丸山真男卻也是對竹內好進行批判的。對竹內好進行批判的子安宣邦,又對丸山真男進行批判。當然也不是說,對一個後現代主義者批判的就是現代主義者,對現代主義進行批判的就是後現代主義者,也沒必要建立一個現代與後現代二元對立的評價體系。由此,我沒有把子安宣邦當做以為後現代主義者來看,就是因為其批判對象的複雜性以及其本身思想的晦暗不明。
毫無疑問,在日本學界保守思潮抬頭的環境下,子安宣邦是一位勇敢的充滿良知的學者。只是其批判似乎還差了一點什麽東西,所差的正是其本身的思想。子安宣邦富有的是批判性,缺乏的是建設性。所以其批判方法就頗有循環論證的嫌疑。
丸山真男是現代日本思想界越不過的高峰,其代表作《日本政治思想史研究》所規定的的研究框架已經影響了日本思想史研究界五十餘年的時間。確實也應該建立一套新的學科範式了,子安宣邦雖未能像丸山真男一樣建立一套屬於自己的學科範式,但後來人在建立新的學科範式的時候恐怕也會在子安宣邦這裡尋找靈感罷。
附:子安宣邦的書有三本已在大陸出版,一本《東亞論》,一本《國家與祭祀》,還有一本《福澤諭吉<文明論概略>精讀》。《國家與祭祀》《東亞論》的翻譯只能說差強人意。此版本的《東亞論》是第二版,略提幾點意見:
1.
P215處“丸上”應作“丸山”。
2.
P246處“應伸天皇記”應作“應神天皇記”。
3.
P264處“和餔哲郎”應作“和辻哲郎”。
4.
“何謂漢語”一節中,“語彙”一詞譯為“詞彙”為佳,“大和言葉”譯 為“和語”為佳,“換裝人形”譯為“換裝人偶”為佳。
另外多處語法結構也頗值得商榷,恐怕也是因為原文過於艱深所致。
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就是那种美丽又哀婉的调调
作者:人在江湖 发布时间:2016-01-27 10:42:10
看这种书,最怕一上来就年代、事件、人物、成因、发展、结果的那种结构了。幸好,这本不是。说到艺伎,马上就能想起来的还是章子怡的电影《艺伎回忆录》,这本书里在后面也有提到电影的原著及原型。
和什么历史传统、文化产物相比,更愿意把艺伎放在一个女性的角度去理解,为了保持容貌而付出的辛苦,那么的美丽,那么的哀婉,似乎每个艺伎的背后,都有那么一段婉转流长的故事。正如《图说日本艺伎》这本书里说“在感情和生活面前,艺伎也只是为情所困的普通女人。”
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职场遇到不服管的员工,应该怎么办?
作者:飙歌兔子 发布时间:2021-01-05 16:50:43
2021新气象。对于不少职场发展顺利的朋友来说,新踏上领导岗位,既兴奋又忐忑。
兴奋的是自己的职级和薪酬待遇都上了一个台阶,今后的发展空间愈加宽广。忐忑的是,自己是新手领导,不知道该如何管理手下。最怕遇到的就是那些仗着自己老资格,不服管的员工了。
所以对于新上任管理岗位的人来说,学会职场沟通技巧,是件必要且对自己帮助极大的自我投资。
新手领导易犯的错误:趾高气昂,宛如初入武林的毛头小伙
大多数情况下,新手领导易犯的错误不在于技术,而是心态。
新手领导,初获权利,却没有管理经验,很容易进入“虚张声势”的误区。就好像初入武林的少侠,手持宝剑进入饭馆。没人挑衅,他也要大声吆喝,顺势把宝剑“啪”在桌上,试图吓傻众人。
后人把这称之为:职场“新官上任三把火”。
但当这名少侠经历了众多武林纷争,也成为了高手之后。他就低调了,时常隐匿于人群之中,轻易不亮出自己的宝剑。
此时,便将自己修炼为“德艺双馨”的老领导了。当然,在其中也一定经历不少的腥风血雨。
那么今年我们要谈的技术,可以帮助大家少走弯路。一上任,既是“巅峰王者”。只要你能够做到这二点:
一、抑制自己的“翻正反射”,体现出自己的技高一筹
你有没有在听同事或身边朋友表达观点时,觉得对方说的不对,很想要指责或是去反驳他?
在生活中,这样的做法,最多会让你少个朋友。大家从此避免往来就好。
但在职场,你很有可能因为反驳或批评下属,失去人心。一个不受下属爱戴的领导,带不出具有凝聚力的团队。当你指挥不动你的下属时,你会很心累,更会有挫败感。
那么,当我们想要反驳下属的观点时,我们应该怎么做呢?
在《动机式访谈手册》中,就谈到了一个方法:你要做的不是简单的否定对方的想法,而是要去帮助他发掘真正有利于事件发展的正向动机。
近来拼多多员工回家路上猝死的新闻,引起了不少关注。那么对于员工义务加班这件事,管理层和员工层,历来观点不一。
管理层总是希望动用最少的部门预算,获得最大的部门收益。但对于员工来说,义务加班这件事,实质上是损害了个人的利益。
对于这样的需求矛盾,领导如何处理,就很能显露出管理水平了。
在提议大家加班后,员工对于新上任领导,会有挑战,很自然会有人发声:“加班不给加班费,也应该调休。”
此时,作为新上任的领导,很容易就会启动“翻正反射”,即:通过反驳或批评的方式,试图将员工的想法统一。
这会有两种结果:1. 员工碍于你的权利,口服心不服。2.员工当场翻脸,让你下不来台。事后,你打算秋后算账。这又是一种双输。
现在,让我们试试《动机式访谈手册》中的方法:
1.合作。在开口前,要理解员工与你是合作关系,你们是站在同一阵营的。如果反感员工的言论,则很容易将员工摆到敌对的位置上。那么谈话关系,还没建立,就注定了失败。
2.接纳。接纳员工的观点。站在他的角度,这么想是很正常的事情。毕竟,我们都厌恶自己的时间,被他人无偿占用。
3.绝对价值。在讨论这个话题前,要看到每个人在部门中的价值。如果你看到了他们的价值,你与他们的谈话内容就会更言之有物。
4.自主性。引用一句谚语是:我能够带你到水源地。但我并不能强迫你低头喝水。在管理中要区分“控制”和“影响”。你可以通过激励,去影响你的员工。但你无法仅靠权利,试图去控制员工。因为哪里有镇压,哪里就会有反抗。
5.唤出。引出员工自己的意见和解决方法,帮助员工变得更优秀。员工是对自己实务最了解的人,并且每位员工都有自己的绝对价值。做领导要看到这样的资源,并顺势运用,切不可与之做对抗。
我们可以按照这个方法,来模拟一下现场领导的应对:
员工王二毛:“领导,您是新来的。可能不知道,我们每个人上班时间都是满轴转。现在还让我们义务加班。我们可受不了。拼多多那事,大家都知道,对吧。领导您也不希望我们这,有人也出事吧?”
领导的策略式回应:
回应一:
“听到王二毛这么说,我能明白眼下大家每个人的工作量。我们每个人也是需要劳逸结合,才能更好的积蓄精力。”(接纳)
回应二:
“部门也需要大家。就像王二毛的财务技能,李四的销售也是没的说。”(绝对价值)当员工感到自己的价值被领导看到并赞赏之后,自己对领导和工作的态度,也会从消极转变为积极。
回应三:
“我和大家一样。也想把工作和生活区分开。会生活,才能更好的工作。这次公司会动员大家都义务加班,确实是面临着业务难题。共克时艰,是一个口号。但在一起加班的过程中,我们每个人的专长都能够得到施展。这个坎过去了,大家的成绩,都会被记录。但我还是那句话:大家自己做决定。我个人的决定,是同意加班。我也希望各位能够相互守望,相互支持。”(自主性。我影响你,但我不控制你)
回应四:
“王二毛,你提出的加班费和调休,是为自己争取利益,也是为大家求个公正对待,是吧?”
王二毛:“是。领导,别人不敢说的。我王二毛就敢说。”
领导:“对,你希望我们都能够得到公平的对待。在得到公平对待的情况下,大家伙能够更有干劲。”
王二毛:“那是当然的。我们对工作都很认真。公司这么对我们,真是不厚道。”
领导:“我明白,如果公司能够认真的对待大家的劳动报酬。大家也不会有现在的情绪。”(化解员工将情绪指向于你)“我会为大家去争取。如果这次我们部门的数据表现优异,我说话的底气就更足了。我在这里表态,我个人会加班,为数据优化做努力。我们是一个团队,多一个人,就多一份战果。还有谁愿意加入我,为自己,为我们部门争取利益?”
王二毛:“领导,冲你这么说。我就试试。算上我一个。”
通过回应四,唤起员工的工作意愿,朝向设定的同一个目标努力。
此时,你不但化解了员工对你的挑战和负面情绪,还敲响了战鼓,拉着员工一起朝前冲。
这个过程,向大家展示了新上任之后,面对员工的挑战,最佳的选择不是:强势的态度,而是有沟通策略的谈话。
没水平的领导,当面骂员工,背后被员工骂;
有水平的领导,当面化解员工的敌意,并肯定员工的绝对价值,唤起员工对工作的积极性。
二、实现自己的心态“蜕变”
有的管理者,会认为自己没有太多的时间跟员工扯“情怀”,说话就要一针见血。如果遇到跟你性情相投的员工,这样的做法,或许会有效果。但在人际沟通方面,每位员工所适应的风格,都是不一样的。
以前知名作家韩寒,年少成名。上电视台接受采访的时候,跟现场观众直接开怼。
观众:你怎么来和他相比?
韩寒:我没有想过要和他相比过。你又怎么知道我要枯竭了呢?
观众:因为你生活的积淀,远远不如他深厚。
韩寒:那你又怎么知道我生活的积淀,不如他深厚呢?
观众:因为你的年龄没有他大。
韩寒:那我想问你几岁了?
观众:我今年30。
韩寒:但我似乎听出来,你的积淀还不如我深厚。
当年韩寒的张狂与叛逆,让观众们记忆深刻。
现在年近40的韩寒,再次面对镜头时,就说道:“我以前是绝对不喝酒的。不论是朋友还是家人聚会,这是我的坚持。但现在,我发现有的你很难坚守。就像车队比赛结束了之后,队友、维修师傅都在一起。我就会情不自禁的过去敬酒”。
这就是一种心态的蜕变。在
不成熟的时候,我们大多只顾全了自己的需求。但在成熟了之后,我们更多会从大局考虑,要照顾的更多是大家的需求。
《动机式访谈手册》是一本教授你通过谈话帮助人们改变,解决矛盾心态消除不和谐的书籍。
在阅读的过程中,你能够觉察到为何之前你的沟通容易产生不和谐的原因。由此,也可以帮助你提升自己的情商。
此书尤其适合企业管理者、人事HR、心理咨询师、想要自我成长,改善人际关系者阅读。
书中的MI谈话四过程:导进、唤出、聚焦、计划,与“八加一”任务,能够让你在职场管理工作中游刃有余。
同时七大理论:自我决定理论、自我直觉理论、心理抗拒理论、认知失调理论、改变阶段理论、自我效能理论,让你能理解不同状态员工的心理,使你能够成为“懂得人心”的高情商、高段位领导人才。
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Who?
作者:华年 发布时间:2010-02-25 20:48:49
-Charlie Brown : Hi, Linus..I'm calling from camp..I think I'm in love..
-Linus : You're always in love, Charlie Brown. Who is it this time?
-Charlie Brown : I don't know her name, but she's the prettiest little girl I've ever seen.
-Linus : What about the little red-haired girl you're always brooding about?
-Charlie Brown : Who?
整本《花生》,只有这一画让我从心底里生出些许凉意。
查理布朗,你可以爱上别人,可是你怎么能问出这个who?
你真的不记得她了吗?那个你心心念念又不敢靠近的红头发女孩,那份你小心收藏却怎么也说不出口的爱。你真的真的就不记得了吗?
漫画里,圆头小子握着话筒,表情迷惑。
他忘得那么彻底。
谁会忘记自己喜欢过的人呢?我无法想象莎莉忘了莱纳斯,或者露西忘记史洛德。但是查理布朗却忘了红头发小女孩。
圆头小子,你的脑袋就竟是怎么长的。
不过也许,能遗忘也是一种幸福吧。
查理布朗无条件的爱从来就没有回报。红头发女孩更像是一个美丽虚幻的影子。只能远远地看,靠不近。但他这次爱上的漂亮小女孩,却给了他一个吻呢~
Linus, I got so nervous trying to tell her my name. I said it was "Brownie Charles"...Now she calls me "Brownie Charles" all the time..But you know what? I kind of like it~
也许是傻人有傻福。这圆头小子也倒交好运了呢。
也许,就像《和莎莫的500天》的结尾
When Summer is gone, Autumn is here.
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检视阅读 | 我以为这本书可以提升我自制线香的技艺
作者:MOMO~DDD 发布时间:2022-09-18 17:07:42
下载评价
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网友 马***偲:
下载速度:5分 / 书籍完整:7分 / 阅读体验:8分
( 2024-10-31 21:22:52 )好 很好 非常好 无比的好 史上最好的
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网友 郗***兰:
下载速度:9分 / 书籍完整:9分 / 阅读体验:4分
( 2024-10-31 21:16:54 )网站体验不错
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网友 汪***豪:
下载速度:6分 / 书籍完整:7分 / 阅读体验:9分
( 2024-10-31 21:24:42 )太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
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网友 陈***秋:
下载速度:10分 / 书籍完整:4分 / 阅读体验:5分
( 2024-10-31 22:33:39 )不错,图文清晰,无错版,可以入手。
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网友 步***青:
下载速度:5分 / 书籍完整:4分 / 阅读体验:3分
( 2024-10-31 21:14:29 )。。。。。好
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网友 常***翠:
下载速度:7分 / 书籍完整:6分 / 阅读体验:10分
( 2024-10-31 21:26:31 )哈哈哈哈哈哈
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网友 辛***玮:
下载速度:4分 / 书籍完整:7分 / 阅读体验:4分
( 2024-10-31 21:16:02 )页面不错 整体风格喜欢
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网友 戈***玉:
下载速度:4分 / 书籍完整:9分 / 阅读体验:9分
( 2024-10-31 21:24:24 )特别棒
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网友 孔***旋:
下载速度:5分 / 书籍完整:8分 / 阅读体验:8分
( 2024-10-31 21:22:53 )很好。顶一个希望越来越好,一直支持。
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网友 益***琴:
下载速度:8分 / 书籍完整:5分 / 阅读体验:6分
( 2024-10-31 21:20:00 )好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。
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